A、項目的組織結構
B、為項目團隊提供的培訓
C、每個團隊提供的培訓
D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍
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A、項目小組成員關注問題的解決
B、對管理層的要求敏感
C、關注項目的個別活動
D、關注客戶需求
A、組織達成目標的能力
B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離
C、項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力
D、項目小組成員合作的程度
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清,以及各職能領導和項目經(jīng)理的職權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性,PERT/CPM時間表,合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少,因為他們能夠對職能經(jīng)理提出需求
A、建立一個高效的項目團隊
B、明確為按時完成項目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制定穩(wěn)定的項目要求
A.自由主義式
B.獨斷專行式
C.官僚式
D.判斷式
A、項目團隊章程要求的
B、團隊建設的輸入內(nèi)容之一
C、項目干系人管理計劃的一項內(nèi)容
D、組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物
A.尋求贊譽者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨斷者
A.預先為項目配備人員
B.有關組織以前的招募經(jīng)驗
C.找第三方專門負責人員招募和安置的工作
D.小組成員培訓要求
A.在項目促進者類型的組織形式中,員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調(diào)者負責向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告
A.自由主義的
B.以小組成員為主導
C.合作
D.領導職責分擔
最新試題
當項目接近尾聲時,()是關鍵。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關系()
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
實施控制是為了()