A、確立項(xiàng)目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式
B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃
C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù)
D、討論與合同有關(guān)的，具體的法律問題
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A、他們不愿意使自己面臨這個(gè)過程可能發(fā)生的任何人際沖突
B、他們認(rèn)為沒有人想要離開項(xiàng)目
C、職能經(jīng)理不想小組成員回去
D、小組成員不想又被分配新任務(wù)
A、6條
B、4.4倍
C、2倍
D、2條
A.趨勢報(bào)告
B.預(yù)測報(bào)告
C.狀態(tài)報(bào)告
D.變量報(bào)告
A、溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、信息發(fā)布系統(tǒng)
B、信息發(fā)布系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)、績效報(bào)告
C、溝通技巧、信息檢索系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)
D、溝通技術(shù)巧、工作結(jié)果、狀態(tài)報(bào)告
A、項(xiàng)目干系人職責(zé)關(guān)系
B、外部信息需求
C、技術(shù)可利用性
D、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
A、使用另外的溝通媒介
B、用別的術(shù)語重重新說明
C、一字不漏的重復(fù)講過的話
D、叫傳遞者使用其它術(shù)語重發(fā)信息
A.項(xiàng)目檔案建立
B.項(xiàng)目章程制定
C.風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃制定
D.項(xiàng)目計(jì)劃制定
A、重復(fù)信息內(nèi)容
B、查明內(nèi)容，做出評(píng)價(jià)
C、評(píng)價(jià)內(nèi)容，提出建議
D、改述內(nèi)容，對(duì)他情感做出反應(yīng)
A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評(píng)估；制定WBS
B、制定WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更
C、使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說明；項(xiàng)目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A、有用的信息可能丟失
B、項(xiàng)目經(jīng)理可能被重新分配新的工作
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能被重新分配新的工作
D、供貨商希望收到付款
最新試題
實(shí)施控制是為了（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）