單項選擇題以下哪一項描述了小組內部的強大壓力，使得團隊不得不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標準？（）

A、群體內部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統一意見


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1.單項選擇題項目管理中最需要運用談判技巧的三種情形是：（）。

A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目，對項目團隊成員提供績效評估，制作工作分解結構
B、制作工作分解結構，決定項目的主要進度，管理項目變更
C、使用轉包商，編寫項目范圍說明，在項目實施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項目的支持，與職能經理的合作，加強項目團隊建設

2.單項選擇題在績效報告的多種技術和工具中，哪一種結合了范圍，成本（資源）和進度信息？（）

A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析

4.單項選擇題你是一個系統整和項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人?，F在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多人都對這個系統以及它的發(fā)展進程非常感興趣，因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？（）

A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找

5.單項選擇題以下項目經理的資格要求中最重要的是：（）。

A、管理經驗
B、談判技巧
C、技術領域的教育背景
D、與他人有效合作的能力

6.單項選擇題你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結束，并且項目小組的大多數成員已經重新分配到其他的崗位上。今天，項目經理問你是否可以在項目正式結束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內到任，否則這個機會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務還需要了結，你最后的反應是（）

A.任命另一個人擔任項目經理負責收尾工作，同意原項目經理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經理繼續(xù)負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D.同意項目經理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作

7.單項選擇題一個公司為改善溝通和團隊協作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進（）。

A、快速趕工
B、協作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團隊的工作

8.單項選擇題撰寫項目進展報告是所使用的“50-50”規(guī)則主要用于（）。

A、計算精確的增殖
B、比較準確的估計掙值的大小
C、判斷進度方差
D、以貨幣值來判斷進度方差

10.單項選擇題你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（）。

A、進度問題
B、成本超支
C、技術問題
D、缺乏客戶的認同