A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析
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A、資源計劃編制
B、溝通計劃編制
C、團隊發(fā)展
D、行政收尾
A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查找
A、管理經(jīng)驗
B、談判技巧
C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景
D、與他人有效合作的能力
A.任命另一個人擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作,同意原項目經(jīng)理接手新的工作,但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項目,因為她是負(fù)責(zé)收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務(wù)很重,但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個項目的收尾工作
D.同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù),但是要求她在周末和晚上的時間負(fù)責(zé)原項目的收尾工作
A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團隊的工作
A、計算精確的增殖
B、比較準(zhǔn)確的估計掙值的大小
C、判斷進度方差
D、以貨幣值來判斷進度方差
A、受動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫
A、進度問題
B、成本超支
C、技術(shù)問題
D、缺乏客戶的認(rèn)同
A、建立績效報告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配,避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告
A、獲取和儲存信息的方法
B、當(dāng)不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法
C、項目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系
D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平
最新試題
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
WBS第一層稱作()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。