A、薪水冊(cè)成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、沉淀成本
D、有擔(dān)保的承包商造成的損害
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A、取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析
B、估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別
C、估算一個(gè)項(xiàng)目變量變理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響
D、A和B
A、客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的正式接收
B、符合承擔(dān)項(xiàng)目組織的要求,包括人員考核,預(yù)算報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)
C、客戶對(duì)項(xiàng)目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查
A、5%-15%
B、20%-30%
C、40%-50%
D、大于50%
A、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任
B、有效率的會(huì)議,“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項(xiàng)目包括12名成員,則存在4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時(shí)間的30%在溝通上
A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績(jī)報(bào)告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作
B、業(yè)績(jī)報(bào)告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預(yù)算
C、業(yè)績(jī)報(bào)告包括詳細(xì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和分析項(xiàng)目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測(cè)報(bào)告
D、業(yè)績(jī)報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系
A、提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項(xiàng)目都進(jìn)行掙值分析
C、在會(huì)議前出席者能看到所有的項(xiàng)目文件
D、重點(diǎn)是成本和進(jìn)度差異,而不是范圍,資源,質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目小組成員可能在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了
D、賣方希望早日付款
A、參與性
B、競(jìng)爭(zhēng)性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
A、與組織的其它項(xiàng)目小組分享最后的經(jīng)驗(yàn)
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法提出建議,以保證項(xiàng)目成功
D、只分享項(xiàng)目積極的經(jīng)驗(yàn),以方便組織的其它項(xiàng)目借鑒
A.雙贏
B.談判
C.爭(zhēng)取同意
D.對(duì)抗
最新試題
實(shí)施控制是為了()
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
在項(xiàng)目收尾時(shí),創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單,然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為,證實(shí)()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄,以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
WBS第一層稱作()
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在()階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()