A.在構(gòu)思階段
B.項目完成或者接近完成階段
C.在項目執(zhí)行階段
D.替換項目經(jīng)理時
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你可能感興趣的試題
A.采用履行和支付保證金
B.通過消除原因來消除特定的威脅
C.避免項目進度本身具有的風(fēng)險
D.通過降低風(fēng)險發(fā)生概率來降低風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值
A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險
B.風(fēng)險鑒別檢核單
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
D.團隊成員簡歷
A.風(fēng)險誘發(fā)因素
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.已知的未知因素
D.根源
A.考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度
B.考慮了每個結(jié)果的概率
C.幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況
D.顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況
A.進行風(fēng)險審核
B.進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計劃
D.進行風(fēng)險審查
A.預(yù)測的可變性
B.風(fēng)險概率和影響的后果
C.進度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險事件降低的貨幣價值
A.避免影響很大的風(fēng)險
B.對于風(fēng)險因素對項目目標(biāo)達成的影響程度排序
C.對風(fēng)險的影響進行分級:很低,低,一般,高,很高
D.檢驗項目假設(shè)
A.實施額外的資源計劃,增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進度基線,在進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風(fēng)險應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險
D.重新檢測風(fēng)險因素并對其實施定性和定量的風(fēng)險分析
A.被動規(guī)避
B.緩解風(fēng)險
C.積極面隊
D.偏轉(zhuǎn)避險
A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
最新試題
當(dāng)項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
實施控制是為了()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
WBS第一層稱作()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。