A.曾發(fā)生過的中等程度的風險
B.風險鑒別檢核單
C.工作分解結構(WBS)詞典
D.團隊成員簡歷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險誘發(fā)因素
B.風險應對計劃
C.已知的未知因素
D.根源
A.考慮了決策者對風險的態(tài)度
B.考慮了每個結果的概率
C.幫助識別和假定了項目風險的情況
D.顯示了多個風險結合出現(xiàn)的情況
A.進行風險審核
B.進行額外的風險應對規(guī)劃
C.執(zhí)行應急計劃
D.進行風險審查
A.預測的可變性
B.風險概率和影響的后果
C.進度和成本后果的范圍
D.風險事件降低的貨幣價值
A.避免影響很大的風險
B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序
C.對風險的影響進行分級:很低,低,一般,高,很高
D.檢驗項目假設
A.實施額外的資源計劃,增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線,在進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應付審核來幫助控制風險
D.重新檢測風險因素并對其實施定性和定量的風險分析
A.被動規(guī)避
B.緩解風險
C.積極面隊
D.偏轉避險
A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術
D.效用理論
A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預知的風險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預知的風險
D、任何在其發(fā)生之前不能預知的風險
最新試題
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。