單項選擇題

風(fēng)險緩解涉及：（）。

A.采用履行和支付保證金
B.通過消除原因來消除特定的威脅
C.避免項目進(jìn)度本身具有的風(fēng)險
D.通過降低風(fēng)險發(fā)生概率來降低風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值

你可能感興趣的試題

單項選擇題
在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的？（）
A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險
B.風(fēng)險鑒別檢核單
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
D.團(tuán)隊成員簡歷
單項選擇題
你的項目正在使用復(fù)雜的未檢驗的技術(shù)。你的項目小組進(jìn)行了集中討論來識別風(fēng)險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險，特別是有關(guān)項目資源分配不合理的風(fēng)險。相應(yīng)的，小組強(qiáng)調(diào)達(dá)成項目的下一個中間目標(biāo)。小組認(rèn)為如果下個重要目標(biāo)不能達(dá)成，整個項目時間表可能延誤。因此，這個中間目標(biāo)被稱為：（）。
A.風(fēng)險誘發(fā)因素
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.已知的未知因素
D.根源
單項選擇題
在項目管理中運(yùn)用決策樹的主要優(yōu)勢是：（）。
A.考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度
B.考慮了每個結(jié)果的概率
C.幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況
D.顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況
單項選擇題
以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子？（）
A.進(jìn)行風(fēng)險審核
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計劃
D.進(jìn)行風(fēng)險審查
單項選擇題
風(fēng)險評分衡量的是：（）。
A.預(yù)測的可變性
B.風(fēng)險概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險事件降低的貨幣價值
單項選擇題
作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認(rèn)識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風(fēng)險。審查小組建議運(yùn)用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：（）。
A.避免影響很大的風(fēng)險
B.對于風(fēng)險因素對項目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對風(fēng)險的影響進(jìn)行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗項目假設(shè)
單項選擇題
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進(jìn)展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為67，SPI為87。在這種情況下，你應(yīng)該：（）。
A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線，在進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實施一項風(fēng)險應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險
D.重新檢測風(fēng)險因素并對其實施定性和定量的風(fēng)險分析
單項選擇題
你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務(wù)項目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但迫于臺風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風(fēng)險應(yīng)對措施？（）
A.被動規(guī)避
B.緩解風(fēng)險
C.積極面隊
D.偏轉(zhuǎn)避險
單項選擇題
如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：（）。
A.$50，000
B.$30，000
C.$500，000
D.$900，000
單項選擇題
風(fēng)險分析最簡單的形式是：（）。
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論

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風(fēng)險緩解涉及：（）。

你可能感興趣的試題

在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的？（）

在項目管理中運(yùn)用決策樹的主要優(yōu)勢是：（）。

以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子？（）

風(fēng)險評分衡量的是：（）。

你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進(jìn)展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為67，SPI為87。在這種情況下，你應(yīng)該：（）。

如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：（）。

風(fēng)險分析最簡單的形式是：（）。

風(fēng)險緩解涉及：（）。

你可能感興趣的試題

在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的？（）

在項目管理中運(yùn)用決策樹的主要優(yōu)勢是：（）。

以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子？（）

風(fēng)險評分衡量的是：（）。

你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進(jìn)展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為67，SPI為87。在這種情況下，你應(yīng)該：（）。

如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：（）。

風(fēng)險分析最簡單的形式是：（）。

在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的？（）

以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子？（）

風(fēng)險評分衡量的是：（）。

你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進(jìn)展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為67，SPI為87。在這種情況下，你應(yīng)該：（）。

如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：（）。