A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查
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你可能感興趣的試題
A.預(yù)測(cè)的可變性
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值
A.避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn)
B.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級(jí)：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)
A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來(lái)完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線，在進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付審核來(lái)幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D.重新檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.被動(dòng)規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面隊(duì)
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
A.$50，000
B.$30，000
C.$500，000
D.$900，000
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）