A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查
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A.預(yù)測的可變性
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值
A.避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn)
B.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級(jí):很低,低,一般,高,很高
D.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)
A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃,增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線,在進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D.重新檢測風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.被動(dòng)規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面隊(duì)
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
A、在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
B、在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
C、來自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
A、要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險(xiǎn)管理
C、定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫,以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、確認(rèn)必須要完成的所有工作,因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源
B、確認(rèn)必須要完成的所有工作,因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認(rèn)工作包沒,這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個(gè)人回小組
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
最新試題
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí),為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí),無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后,活動(dòng)B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
讓團(tuán)隊(duì)()是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()