A、應急計劃
B、被動接受風險
C、后備計劃
D、風險轉移
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、數(shù)據(jù)精確評級
B、對項目假設的檢驗
C、敏感性分析
D、影響圖
A、風險評估在項目主要階段結束后進行，風險審計在項目結束后進行
B、項目有關方面進行風險審計；而管理層對風險管理進行評估
C、項目小組進行風險管理評估；項目外部的人員進行風險審計
D、沒有區(qū)別，基本一樣
A.它應該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分
B.它是風險識別的輸入項
C.它是風險識別的輸出項
D.它是項目風險優(yōu)先排序中必須考慮的因素
A.構思和規(guī)劃
B.規(guī)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.構思和收尾
A.糟糕的人員配備
B.不正確的成本估算
C.通貨膨脹
D.合同類型
A.在構思階段
B.項目完成或者接近完成階段
C.在項目執(zhí)行階段
D.替換項目經(jīng)理時
A.采用履行和支付保證金
B.通過消除原因來消除特定的威脅
C.避免項目進度本身具有的風險
D.通過降低風險發(fā)生概率來降低風險事件的預期貨幣價值
A.曾發(fā)生過的中等程度的風險
B.風險鑒別檢核單
C.工作分解結構（WBS）詞典
D.團隊成員簡歷
A.風險誘發(fā)因素
B.風險應對計劃
C.已知的未知因素
D.根源
A.考慮了決策者對風險的態(tài)度
B.考慮了每個結果的概率
C.幫助識別和假定了項目風險的情況
D.顯示了多個風險結合出現(xiàn)的情況
最新試題
以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）