A、雙方同意
B、批準了的談判
C、報酬
D、合法性
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A、準備一份合同完成說明
B、審計采購過程
C、更新并歸檔合同紀錄
D、分包商結算
A、固定價
B、固定價加激勵費
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的,因為買方不滿意
B、不完整的,因為規(guī)格不正確
C、完整的,因為承包商滿意
D、完整的,因為承包商滿足了合同的條款和條件
A.降低買方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標
C.幫助承包商控制成本
D.把風險轉(zhuǎn)移給買方,降低承包上的風險
A、增加買方成本
B、通過增加成本提高項目質(zhì)量
C、把風險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風險
D、改進合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標的途徑
A、每月支付更多
B、審計賣方的成本
C、經(jīng)常評估支付的費用
D、書面紀錄詳細的工作范圍
A、設計規(guī)格
B、功能規(guī)格
C、性能規(guī)格
D、商務規(guī)格
A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、延長承包商的合同期彌補延誤
D、提醒賣方必須按時完工
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤
D、協(xié)調(diào)合同雙方目標
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響,項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃,為了確保計劃的準確性,項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序()
作為項目經(jīng)理,在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
下列哪一項不是風險識別過程的一部分()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在項目成本管理中,以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()