A.建立技術規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風險分析
C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關系者列表
D.擬定當前和未來工作流程及工作分解結構
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建配置管理計劃
B.將這件事情作為一個風險
C.控制項目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃
A、根據(jù)延遲時間，相應延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務，否則將違約
C、調查縮短項目進度的方法，以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作，直至罷工得以解決
A、制定人力資源計劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項目團隊
D、結束項目或階段
A、進行項目收尾
B、重新計劃項目，把新目標納入計劃
C、與團隊開會討論這個問題并找出解決方案
D、請項目干系人參與，幫助解決這個問題
A、一個里程碑的完成
B、每一個生命周期階段的完成
C、當某個職能團隊完成他們的任務時
D、當達到某個活動接口點的時候
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？