A.創(chuàng)建配置管理計劃
B.將這件事情作為一個風(fēng)險
C.控制項目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、根據(jù)延遲時間，相應(yīng)延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務(wù)，否則將違約
C、調(diào)查縮短項目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作，直至罷工得以解決
A、制定人力資源計劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項目團(tuán)隊
D、結(jié)束項目或階段
A、進(jìn)行項目收尾
B、重新計劃項目，把新目標(biāo)納入計劃
C、與團(tuán)隊開會討論這個問題并找出解決方案
D、請項目干系人參與，幫助解決這個問題
A、一個里程碑的完成
B、每一個生命周期階段的完成
C、當(dāng)某個職能團(tuán)隊完成他們的任務(wù)時
D、當(dāng)達(dá)到某個活動接口點的時候
A、向團(tuán)隊成員提供其在項目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請他/她參加項目收尾聚會
D、檢查他/她是否對其績效感到滿意
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？