A.監(jiān)控計(jì)劃的效果
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備
B.動(dòng)用管理儲(chǔ)備
C.修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
A.建議評(píng)估表
B.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
C.自制或外購(gòu)分析
D.掙值分析
A.項(xiàng)目范圍
B.干系人分析
C.變更管理計(jì)劃
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.對(duì)干系人發(fā)布變更通知
C.建立變更控制系統(tǒng)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論變更影響
A.成本計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?