A.讓項目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計時實施糾正措施
C.提供項目預(yù)期并盡可能減少未來項目風險的形成
D.為項目經(jīng)理提供下一個項目任務(wù)的風險登記冊
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你可能感興趣的試題
A.監(jiān)控計劃的效果
B.風險概率和影響評價
C.定量風險分析
D.定性風險分析
A.動用應(yīng)急儲備
B.動用管理儲備
C.修改項目進度基準
D.實施風險應(yīng)對計劃
A.建議評估表
B.采購工作說明書
C.自制或外購分析
D.掙值分析
A.項目范圍
B.干系人分析
C.變更管理計劃
D.經(jīng)驗教訓
A.更新項目管理計劃
B.對干系人發(fā)布變更通知
C.建立變更控制系統(tǒng)
D.與項目團隊開會討論變更影響
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）