A.項(xiàng)目整體計(jì)劃
B.采購管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
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A.進(jìn)行風(fēng)險分類
B.查閱項(xiàng)目文件
C.與干系人進(jìn)行一對一的溝通
D.確定風(fēng)險責(zé)任人
A.減輕
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.回避
A.啟動風(fēng)險過程
B.識別威脅和機(jī)遇
C.計(jì)劃促進(jìn)機(jī)遇并降低威脅
D.審查并更新風(fēng)險管理計(jì)劃
A.控制圖
B.檢查
C.隨機(jī)抽樣
D.帕累托圖
A.繼續(xù)項(xiàng)目，否則影響項(xiàng)目進(jìn)度
B.請求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人，否則將無法獲得項(xiàng)目所需資源
C.與關(guān)鍵干系人溝通，了解、評估、管理和平衡干系人
D.給關(guān)鍵干系人額外利益，以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？