A.趨勢分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛分析
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你可能感興趣的試題
A.項目的績效指數(shù)為0.83,進度績效指數(shù)為1。項目能按時完成,但是有可能超出預(yù)算
B.項目的績效指數(shù)為0.6,進度績效指數(shù)為1。依照S曲線,項目有可能按時按預(yù)算完成
C.工作進展良好,掙值為600,000美元,預(yù)期將按時完成
D.工作進展良好,但是項目將有可能超出預(yù)算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B.項目工作說明書
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃
A.進行風(fēng)險分類
B.查閱項目文件
C.與干系人進行一對一的溝通
D.確定風(fēng)險責(zé)任人
A.減輕
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.回避
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?