單項選擇題在為一個大型項目開展風險分析時,項目團隊創(chuàng)建了一個用于模擬的項目模型,計算成本估算和活動工期等輸入迭代,然后從這些迭代中計算出概率分布。這屬于哪一項技術?() 

A.趨勢分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德爾菲技術
D.蒙特卡洛分析


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1.單項選擇題某項目要建設一條1.2公里的隧道。項目預算為100萬美元,預計每4個月建設100米隧道,高級管理層要求項目經理使用掙值管理(EVM),每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。6個月后,已經完成了100米的隧道,且已經支出600,000美元。此時項目經理向發(fā)起人匯報下列哪一項?() 

A.項目的績效指數為0.83,進度績效指數為1。項目能按時完成,但是有可能超出預算
B.項目的績效指數為0.6,進度績效指數為1。依照S曲線,項目有可能按時按預算完成
C.工作進展良好,掙值為600,000美元,預期將按時完成
D.工作進展良好,但是項目將有可能超出預算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算

3.單項選擇題關于合同和賣方評估的信息可以在下列哪一份文件中找到?()

A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃

最新試題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題