A.趨勢分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德爾菲技術
D.蒙特卡洛分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目的績效指數為0.83,進度績效指數為1。項目能按時完成,但是有可能超出預算
B.項目的績效指數為0.6,進度績效指數為1。依照S曲線,項目有可能按時按預算完成
C.工作進展良好,掙值為600,000美元,預期將按時完成
D.工作進展良好,但是項目將有可能超出預算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算
A.風險分解結構
B.項目工作說明書
C.組織分解結構
D.工作分解結構
A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃
A.進行風險分類
B.查閱項目文件
C.與干系人進行一對一的溝通
D.確定風險責任人
A.減輕
B.接受
C.轉移
D.回避
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。