單項選擇題目經(jīng)理接手一個新項目,發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)較少,應(yīng)該采用何種技術(shù)開展項目估算活動?() 

A.標(biāo)桿法
B.參數(shù)估算
C.類比估算
D.PERT


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1.單項選擇題項目缺乏一名關(guān)鍵成員,項目經(jīng)理審核人力資源管理計劃,發(fā)現(xiàn)替代人選。該行為屬于那個過程組?() 

A.組建項目團隊
B.建設(shè)項目團隊
C.管理項目木團隊
D.人力資源管理計劃

2.單項選擇題干系人中有人提出目前掌握的信息太少,有人則抱怨信息泛濫,項目經(jīng)理應(yīng)該調(diào)整什么?()

A.信息發(fā)布計劃
B.溝通計劃
C.績效報告
D.信息發(fā)布系統(tǒng)

4.單項選擇題項目按進度完成,成本超支,項目已經(jīng)結(jié)束,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?() 

A.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),便于今后項目輸出風(fēng)險登記簿
B.將項目成員安排到新的項目中
C.進行質(zhì)量控制
D.更新事業(yè)環(huán)境因素

5.單項選擇題團隊中兩名成員有矛盾,影響到項目績效,項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?() 

A.辭退后新招募人員
B.進行一對一的訪談
C.公開進行團隊討論
D.讓兩名成員和他們的直線經(jīng)理私下解決

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題