A.類比估算、參數(shù)估算、三點估算
B.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算
C.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算和儲備分析
D.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算和自下而上估算
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A.因為你們還沒有成為PMP，所以不需要遵守PMP行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝CD。
B.因為存在利益沖突，所為，不能和你的朋友互相拷貝CD。
C.書所附帶的CD是知識產(chǎn)權(quán)，所以，不能拷貝。
D.因為存在不當(dāng)行為，所以，不能拷貝。
A.利用從前項目的方案識別作為模板
B.重復(fù)利用從前項目的效益/成本分析作為驗證該項目的依據(jù)
C.利用從前項目的WBS作為模板
D.撰寫范圍說明書時重復(fù)利用從前項目的產(chǎn)品描述
A.質(zhì)量控制
B.范圍變更控制
C.進(jìn)度控制
D.成本控制
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.哪一個都不推薦
A.強加日期和關(guān)鍵事件是整體變更控制過程的輸入
B.強加日期應(yīng)用于其開始或完成日期不得遲于某一指定日期的那些活動
C.關(guān)鍵事件約束是指干系人所要求的完工活動的期限
D.請求的完工日期經(jīng)常成為預(yù)期的完工日期，因此成為時間約束
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）