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A.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)
B.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位性質(zhì)相適應(yīng)
C.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位規(guī)模相適應(yīng)
D.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位管理模式相適應(yīng)
A.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行投資決策
B.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不需考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理
A.某單位根據(jù)其戰(zhàn)略方向確定績(jī)效考核體系
B.某單位在管理會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作,并分別取得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息
C.某單位應(yīng)根據(jù)其特征選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具、方法
D.為適用某種國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具,單位投入各項(xiàng)成本300萬(wàn),當(dāng)年由此提高的效益為20萬(wàn)
A.由作業(yè)小組編制的本小組作業(yè)成本法報(bào)告
B.由總賬會(huì)計(jì)編制的現(xiàn)金流量表
C.由項(xiàng)目組編制的投資項(xiàng)目可行性報(bào)告
D.由人事部門編制的績(jī)效考核報(bào)告
A.A集團(tuán)
B.集團(tuán)下屬二級(jí)煤礦企業(yè)
C.集團(tuán)下屬銷售公司
D.集團(tuán)下屬企業(yè)的班組
最新試題
求年平均使用成本,也就是求()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。