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A.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)
B.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位性質(zhì)相適應(yīng)
C.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位規(guī)模相適應(yīng)
D.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位管理模式相適應(yīng)
A.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行投資決策
B.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不需考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行營運(yùn)管理
A.某單位根據(jù)其戰(zhàn)略方向確定績效考核體系
B.某單位在管理會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作,并分別取得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息
C.某單位應(yīng)根據(jù)其特征選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具、方法
D.為適用某種國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具,單位投入各項(xiàng)成本300萬,當(dāng)年由此提高的效益為20萬
A.由作業(yè)小組編制的本小組作業(yè)成本法報(bào)告
B.由總賬會(huì)計(jì)編制的現(xiàn)金流量表
C.由項(xiàng)目組編制的投資項(xiàng)目可行性報(bào)告
D.由人事部門編制的績效考核報(bào)告
A.A集團(tuán)
B.集團(tuán)下屬二級煤礦企業(yè)
C.集團(tuán)下屬銷售公司
D.集團(tuán)下屬企業(yè)的班組
A.管理會(huì)計(jì)的期間是由管理項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理主體的需要而劃分的
B.管理會(huì)計(jì)主體可根據(jù)管理需要靈活確定時(shí)間范圍
C.管理會(huì)計(jì)的期間劃分受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間的約束
D.管理會(huì)計(jì)的期間可以是一年,也可以是一小時(shí)
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非貼現(xiàn)類評價(jià)指標(biāo)是()。
求年平均使用成本,也就是求()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
什么是成本中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。
運(yùn)用逐次測試法時(shí),若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
什么是利潤中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?