單項選擇題以下哪一條術語用來描述買方或賣方?jīng)]有執(zhí)行部分或全部的合同？（）
A.合同的結束
B.部分執(zhí)行
C.違約
D.棄權
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1.單項選擇題買方正在與賣方商議一項成本的獎勵的合同，該合同的目標成本是$300，000，目標費用是$40，000，分成比例為80/20，最大量用$60，000，最小費用$20，000如果賣方的實際費用為$380，000，買方會向賣方支付多少費用？（）
A.$104，000
B.$56，000
C.$30，000
D.$24，000
2.單項選擇題合同類型的選擇取決于項目經(jīng)理所面臨的風險程度，從買方的角度，所傾向的低風險的合同類型是：（）
A.固定總價
B.周定總價加獎勵費
C.成本加固定費
D.成本加成本的一定比例
3.單項選擇題以下哪一個術語用來描述與兩個以上項目相關，但不能歸因于任何一個單獨項目的費用？（）
A.變動的
B.直接的
C.間接的
D.半變動的
4.單項選擇題在雙方達成協(xié)議或有違約時在目標達到之前就終止合同被稱作為：（）
A.部分完工
B.收尾
C.中斷
D.結束
5.單項選擇題監(jiān)控合同的執(zhí)行、支付和獎賞合同變更的過程發(fā)生于：（）
A.合同管理
B.獎勵階段
C.收尾階段
D.合同判定
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題