A.促使組織完成工作
B.確定問題并做出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)
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A.由項(xiàng)目主辦單位提出變更
B.緊急情況的結(jié)果
C.由客戶提出的變更
D.由新規(guī)定引起的強(qiáng)制性的變更
A.疏遠(yuǎn)并離開組織
B.缺乏主動(dòng)性,但不會對他們的工作不滿意
C.缺乏主動(dòng)性,會對他們的工作不滿意
D.只有不提高工資,才會不滿意
A.確定方向,組織和激勵(lì)他人努力工作
B.通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運(yùn)用手中的權(quán)利鼓勵(lì)他人提高工作效率
D.運(yùn)用任何適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)工具
A.用于進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目管理軟件
B.項(xiàng)目的所有報(bào)告,接收人,以及收發(fā)方法
C.項(xiàng)目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集,整理,加工其它項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的工具和技術(shù)
A.確保了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C.實(shí)現(xiàn)了用以保證有效的項(xiàng)目管理的信息反饋環(huán)路
D.就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件,進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對
A.主動(dòng)性高,可靠并愿意承擔(dān)責(zé)任
B.不可信任,任何時(shí)候都需要監(jiān)視和嚴(yán)格管理
C.第一次分配任務(wù),工作效率很高
D.第一次分配任務(wù),工作效率不高,但以后會提高
A.口頭或書寫
B.法律強(qiáng)制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出
A.組織市場調(diào)查,預(yù)測某種商品的銷售情況
B.與其他組織的產(chǎn)品,服務(wù)和流程等進(jìn)行比較
C.收集,了解客戶需求,重點(diǎn)放在如何滿足他們的需求
D.確定績效目標(biāo)
A.工作結(jié)果和變更請求
B.更新了的項(xiàng)目計(jì)劃和糾正措施
C.基線變更和工作授權(quán)
D.額外的計(jì)劃和結(jié)果
A.持續(xù)改進(jìn)
B.情況分析會議
C.員工績效回顧
D.進(jìn)度報(bào)告
最新試題
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺輔助將()
為了制定預(yù)算,以下都需要評估,除了()
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是()。
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算,最佳的處理方法是()
目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容()。
你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難,()最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因?
工作授權(quán)系統(tǒng)是()。
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K()
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力,你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準(zhǔn)備以下文件——()