A.由項目主辦單位提出變更
B.緊急情況的結果
C.由客戶提出的變更
D.由新規(guī)定引起的強制性的變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.疏遠并離開組織
B.缺乏主動性,但不會對他們的工作不滿意
C.缺乏主動性,會對他們的工作不滿意
D.只有不提高工資,才會不滿意
A.確定方向,組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標
C.運用手中的權利鼓勵他人提高工作效率
D.運用任何適當?shù)臋嗬鳛榧罟ぞ?/p>
A.用于進度規(guī)劃的項目管理軟件
B.項目的所有報告,接收人,以及收發(fā)方法
C.項目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集,整理,加工其它項目運行結果的工具和技術
A.確保了實現(xiàn)項目目標
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.實現(xiàn)了用以保證有效的項目管理的信息反饋環(huán)路
D.就某項風險事件,進行有計劃的應對
A.主動性高,可靠并愿意承擔責任
B.不可信任,任何時候都需要監(jiān)視和嚴格管理
C.第一次分配任務,工作效率很高
D.第一次分配任務,工作效率不高,但以后會提高
A.口頭或書寫
B.法律強制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出
A.組織市場調(diào)查,預測某種商品的銷售情況
B.與其他組織的產(chǎn)品,服務和流程等進行比較
C.收集,了解客戶需求,重點放在如何滿足他們的需求
D.確定績效目標
A.工作結果和變更請求
B.更新了的項目計劃和糾正措施
C.基線變更和工作授權
D.額外的計劃和結果
A.持續(xù)改進
B.情況分析會議
C.員工績效回顧
D.進度報告
A.績效測定基線
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目計劃
最新試題
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響?()
你在估算項目成本中遇到困難,()最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因?
當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式()。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征?()
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的,當偏差()時,將被認為是顯著的偏差。
對產(chǎn)出的100%檢測是()
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將()
根據(jù)動機的期望理論()。
目標管理不涉及下列哪項內(nèi)容()。
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因()