單項選擇題根據(jù)MERzHERG的雙因素激勵理論,如果不具備業(yè)績,認(rèn)同,責(zé)任,進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度,員工會()

A.疏遠(yuǎn)并離開組織
B.缺乏主動性,但不會對他們的工作不滿意
C.缺乏主動性,會對他們的工作不滿意
D.只有不提高工資,才會不滿意


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1.單項選擇題“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”對項目來說都是非常重要的,關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實現(xiàn)干系人期望的主要結(jié)果,而領(lǐng)導(dǎo)則是()。

A.確定方向,組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運用手中的權(quán)利鼓勵他人提高工作效率
D.運用任何適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵工具

2.單項選擇題項目管理信息系統(tǒng)由哪些組成()。

A.用于進度規(guī)劃的項目管理軟件
B.項目的所有報告,接收人,以及收發(fā)方法
C.項目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集,整理,加工其它項目運行結(jié)果的工具和技術(shù)

3.單項選擇題糾正措施是項目控制環(huán)節(jié)的輸出,同時也是項目實施環(huán)節(jié)的輸入,這是因為它:()

A.確保了實現(xiàn)項目目標(biāo)
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.實現(xiàn)了用以保證有效的項目管理的信息反饋環(huán)路
D.就某項風(fēng)險事件,進行有計劃的應(yīng)對

4.單項選擇題按X-Y理論的觀點,運用x理論的經(jīng)理人員把工人看作()。

A.主動性高,可靠并愿意承擔(dān)責(zé)任
B.不可信任,任何時候都需要監(jiān)視和嚴(yán)格管理
C.第一次分配任務(wù),工作效率很高
D.第一次分配任務(wù),工作效率不高,但以后會提高

5.單項選擇題變更請求不能以下列哪種形式提出?()

A.口頭或書寫
B.法律強制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出

最新試題

下列選項中,不屬于項目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是()

題型:單項選擇題

目標(biāo)管理不涉及下列哪項內(nèi)容()。

題型:單項選擇題

你被認(rèn)命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功,經(jīng)理們將用轎子抬著你;如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式?()

題型:單項選擇題

你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響?()

題型:單項選擇題

組織的接口主要是()。

題型:單項選擇題

為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準(zhǔn)備以下文件——()

題型:單項選擇題

下列哪項是項目管理方法學(xué)中的“軟”工具:()

題型:單項選擇題

定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的,當(dāng)偏差()時,將被認(rèn)為是顯著的偏差。

題型:單項選擇題

管理儲備被用于()

題型:單項選擇題

在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將()

題型:單項選擇題