A.生理,安全和社會
B.承認(rèn),責(zé)任和獎勵
C.自我實現(xiàn),自尊,和社會交往
D.幸福,健康和富裕
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你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.WBS
C.進度表和成本的績效測定基線
D.項目小組成員的補償計劃
A.在項目中重疊和互相作用
B.按項目生命周期定義
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.在所有應(yīng)用領(lǐng)域中都類似
A.放任
B.民主
C.獨裁
D.指導(dǎo)
A.被認(rèn)為是項目風(fēng)險
B.當(dāng)采取了糾正措施后,成為一項經(jīng)驗教訓(xùn)
C.損害項目的目標(biāo)
D.需要糾正措施
A.項目管理軟件
B.不斷改進的目標(biāo)
C.項目啟動會議
D.成本帳戶編碼
A.業(yè)績不良是訓(xùn)練不良的自然結(jié)果
B.經(jīng)理不要對工人期望太高
C.工作動機與行為的期望價值相關(guān)
D.經(jīng)理應(yīng)期望報酬高的工人工作更努力
A.在項目計劃中提供指導(dǎo)項目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項目計劃時都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗的寶庫應(yīng)用到現(xiàn)在的項目
A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分,明確每個人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序,以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo)
B.定期評估項目目標(biāo)是否完成
C.促進項目的參與,團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié),向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
最新試題
作為一個項目經(jīng)理,你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法,你應(yīng)該()
你被指派去負(fù)責(zé)一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機,這是()例子。
下列哪項是項目管理方法學(xué)中的“軟”工具:()
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是()
為了制定預(yù)算,以下都需要評估,除了()
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的()可避免溝通障礙()
你被認(rèn)命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功,經(jīng)理們將用轎子抬著你;如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式?()
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上,一個隊員批語其他隊員,并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色?()
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險,這時要求你進行成本估算,最佳的處理方法是()