A.保證質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)證的最好方法
B.太貴對(duì)質(zhì)量管理不是一種有效的方法
C.從來(lái)不會(huì)但很正確
D.還會(huì)留下一些未知缺陷
E.B及D正確
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A.模仿信息的內(nèi)容
B.查明并評(píng)估內(nèi)容
C.評(píng)估內(nèi)容，然后提出建議
D.重組內(nèi)容并反映感覺(jué)
A.彌補(bǔ)原始投資所需的時(shí)間段數(shù)
B.投資返還率
C.根據(jù)事前實(shí)施狀況將項(xiàng)目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補(bǔ)所需的時(shí)間段數(shù)
D.還貸計(jì)劃
A.高度關(guān)聯(lián)
B.非高度關(guān)聯(lián)
C.友好
D.表現(xiàn)
A.超過(guò)一個(gè)組織以上的合同銜接
B.決定爭(zhēng)議的管理決策
C.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的個(gè)人銜接
D.管理接口：與行動(dòng)、決定和批準(zhǔn)相關(guān)
A.生理，安全和社會(huì)
B.承認(rèn)，責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)
C.自我實(shí)現(xiàn)，自尊，和社會(huì)交往
D.幸福，健康和富裕
最新試題
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書(shū)面溝通的例子（）
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題的潛在原因（）
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類(lèi)信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
馬斯洛學(xué)說(shuō)中的人類(lèi)最高層次的三大需要是（）。
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專(zhuān)職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過(guò)去都共過(guò)事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺(jué)輔助將（）
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請(qǐng)一個(gè)政府合同，而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請(qǐng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請(qǐng)截止兩周后才有時(shí)間去參加考試?？漳扔许?xiàng)目管理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期并且自信一定能通過(guò)該考試。她還有所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公司的另一個(gè)PMP是理查德，但他正全職負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備你的申請(qǐng)時(shí)，你應(yīng)該（）
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？