A.對(duì)項(xiàng)目章程的審查
B.對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃情況的審查
C.項(xiàng)目小組解決問題能力的提高
D.項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤與遺漏
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A.收益一成本比
B.投資回報(bào)期
C.同位比較
D.多目標(biāo)組合
A.項(xiàng)目計(jì)劃書
B.工作報(bào)告書
C.項(xiàng)目章程
D.資源電子表格
A.因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及組織目標(biāo)的設(shè)定問題
B.因?yàn)轫?xiàng)目通常由矩陣管理環(huán)境來控制進(jìn)行
C.因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由公司的目標(biāo)來決定的
D.因?yàn)樗许?xiàng)目都應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)
A.矩陣型
B.強(qiáng)矩陣型
C.職能型
D.項(xiàng)目型
A.應(yīng)當(dāng)包含在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行
B.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中應(yīng)具有獨(dú)立的生命周期，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)60~70％的生命周期費(fèi)用都將用于維護(hù)工作
C.不應(yīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目生命周期的一部分
D.通常被認(rèn)為是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。