A.對項(xiàng)目章程的審查
B.對實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃情況的審查
C.項(xiàng)目小組解決問題能力的提高
D.項(xiàng)目范圍定義中的錯誤與遺漏
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A.收益一成本比
B.投資回報(bào)期
C.同位比較
D.多目標(biāo)組合
A.項(xiàng)目計(jì)劃書
B.工作報(bào)告書
C.項(xiàng)目章程
D.資源電子表格
A.因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及組織目標(biāo)的設(shè)定問題
B.因?yàn)轫?xiàng)目通常由矩陣管理環(huán)境來控制進(jìn)行
C.因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由公司的目標(biāo)來決定的
D.因?yàn)樗许?xiàng)目都應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)
A.矩陣型
B.強(qiáng)矩陣型
C.職能型
D.項(xiàng)目型
A.應(yīng)當(dāng)包含在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行
B.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中應(yīng)具有獨(dú)立的生命周期，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)60~70％的生命周期費(fèi)用都將用于維護(hù)工作
C.不應(yīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目生命周期的一部分
D.通常被認(rèn)為是一個獨(dú)立的項(xiàng)目
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）