A.進(jìn)度計(jì)劃控制執(zhí)行的測(cè)量技術(shù)
B.對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的開始或結(jié)束日期的改變
C.采取更改性措施，目的是使未來預(yù)期的進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃一致
D.由于進(jìn)度計(jì)劃更改而獲得的教訓(xùn)
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A.縮短關(guān)鍵路徑工作周期，以縮短項(xiàng)目周期
B.通過對(duì)各種邏輯關(guān)系再確定來縮短項(xiàng)目周期
C.只使用最好的資源以盡快完成工作
D.同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少管理的磨擦
A.新的或修改過的工作歷時(shí)估計(jì)？
B.工作順序改變
C.分析可能的替代進(jìn)度方案
D.計(jì)劃進(jìn)度更新
A.任意的
B.軟的
C.優(yōu)惠的
D.強(qiáng)制的
A.SPC分析
B.GERT
C.CPM
D.MONTECARLO分析
A.對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證進(jìn)度的變化是有益的。
B.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生了變化
C.當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）