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A.進(jìn)度計(jì)劃改變控制系統(tǒng)
B.變更的要求
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.執(zhí)行結(jié)果報(bào)告

A.AD=工作數(shù)量／（生產(chǎn)效率*資源數(shù)量）
B.AD=工作數(shù)量／資源數(shù)量
C.AD=生產(chǎn)效率／工作數(shù)量
D.AD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）／資源數(shù)量

A.最終的產(chǎn)出被描述成WBS中的工作包
B.最終的產(chǎn)出被描述為交付成果或有形物品
C.最終的產(chǎn)出被描述成活動(dòng)或行動(dòng)步驟
D.分解在活動(dòng)界定和范圍界定中相同

A.進(jìn)度計(jì)劃控制執(zhí)行的測(cè)量技術(shù)
B.對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的開始或結(jié)束日期的改變
C.采取更改性措施，目的是使未來預(yù)期的進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃一致
D.由于進(jìn)度計(jì)劃更改而獲得的教訓(xùn)

A.縮短關(guān)鍵路徑工作周期，以縮短項(xiàng)目周期
B.通過對(duì)各種邏輯關(guān)系再確定來縮短項(xiàng)目周期
C.只使用最好的資源以盡快完成工作
D.同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少管理的磨擦

A.新的或修改過的工作歷時(shí)估計(jì)？
B.工作順序改變
C.分析可能的替代進(jìn)度方案
D.計(jì)劃進(jìn)度更新

A.任意的
B.軟的
C.優(yōu)惠的
D.強(qiáng)制的

A.SPC分析
B.GERT
C.CPM
D.MONTECARLO分析

A.對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證進(jìn)度的變化是有益的。
B.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生了變化
C.當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度

A.兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成
B.工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天
C.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天
D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天