A.輸入數(shù)據(jù)可能是不正確或不完全的
B.經(jīng)理們有時(shí)依賴于機(jī)器所產(chǎn)生的詳細(xì)的、印象深刻的但不正確的結(jié)果，導(dǎo)致難以做出決定
C.風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是未能將他們所知道的表達(dá)出來
D.在應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)太理論化了
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你可能感興趣的試題
A.技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的
B.識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開發(fā)，應(yīng)對(duì)措施控制
C.避免、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離
A.$50，000
B.$300，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感度分析
C.德爾菲（Deplhi）法
D.效用理論
A.項(xiàng)目開始時(shí)被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目開始時(shí)未被識(shí)別，但在發(fā)生前被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C.在發(fā)生前不可能知道的外部風(fēng)險(xiǎn)
D.任何在發(fā)生前不可能知道的風(fēng)險(xiǎn)
A.主要應(yīng)用于概率階段和收尾階段，在實(shí)施階段和計(jì)劃階段酌量實(shí)施
B.貫徹于項(xiàng)目的整個(gè)過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項(xiàng)目組織的所有層次
C.包括聚集一部分項(xiàng)目干系人來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)略化策略
D.側(cè)重于高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）