A.結(jié)構(gòu)控制委員會在收到執(zhí)行情況報告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項目
B.執(zhí)行情況報告?zhèn)戎赜趦糁捣治觯詻Q定費用超支是否需要調(diào)整預(yù)算
C.報告包括狀態(tài)報告，描述項目的當前狀態(tài)的；進展報告，描述取得的成就；預(yù)測，預(yù)測未來的狀態(tài)和進展
D.執(zhí)行情況報告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系
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A.說
B.聽
C.寫
D.讀
A.可能會丟失有用的信息
B.項目經(jīng)理可能會被分配新的任務(wù)
C.項目隊伍成員可能會被分配新的任務(wù)
D.供應(yīng)商急于獲得償付
A.工程師的便條
B.電子郵件
C.管理計劃
D.備忘錄
A.與同一組織中的其他項目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減弱風(fēng)險，確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復(fù)實施，只分享該項目做的好的方面
A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對抗
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？