A.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任
B.有效率的會(huì)議，“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30％用于溝通
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A.結(jié)構(gòu)控制委員會(huì)在收到執(zhí)行情況報(bào)告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項(xiàng)目
B.執(zhí)行情況報(bào)告?zhèn)戎赜趦糁捣治?，以決定費(fèi)用超支是否需要調(diào)整預(yù)算
C.報(bào)告包括狀態(tài)報(bào)告，描述項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)的；進(jìn)展報(bào)告，描述取得的成就；預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來的狀態(tài)和進(jìn)展
D.執(zhí)行情況報(bào)告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系
A.說
B.聽
C.寫
D.讀
A.可能會(huì)丟失有用的信息
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)被分配新的任務(wù)
C.項(xiàng)目隊(duì)伍成員可能會(huì)被分配新的任務(wù)
D.供應(yīng)商急于獲得償付
A.工程師的便條
B.電子郵件
C.管理計(jì)劃
D.備忘錄
A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減弱風(fēng)險(xiǎn)，確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，只分享該項(xiàng)目做的好的方面
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）