A.Taguchi方法
B.“JIT”的概念
C.帕累托圖表的發(fā)展
D.Ishikawa或fishbone圖表的發(fā)展
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.每干次質檢中出現(xiàn)的典型的七個不合格產品
B.七個連續(xù)上升，下降或持平的點
C.每千名雇員中應具有的至少七名檢查員
D.即使七個測量結果超出上限和下限的范圍，整個流程也不失去控制
A.分析產品發(fā)布后的產品周期，以確定其優(yōu)勢及劣勢
B.評估趕工模式和與設計及現(xiàn)有產品的生產有關的原因
C.評估錯誤模式與新產品設計和生產之間的原因
D.幫助管理人員為現(xiàn)有的生產流程設定優(yōu)先順序以避免趕工
A.控制測試
B.巡查
C.統(tǒng)計取樣
D.審核列表
A．項目經理
B．最高管理層
C．質量控制環(huán)節(jié)的人員
D．關系人
A.一個標準偏差
B.二個標準偏差
C.三個標準偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）