A.分析產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品周期，以確定其優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
B.評(píng)估趕工模式和與設(shè)計(jì)及現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的原因
C.評(píng)估錯(cuò)誤模式與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之間的原因
D.幫助管理人員為現(xiàn)有的生產(chǎn)流程設(shè)定優(yōu)先順序以避免趕工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.控制測(cè)試
B.巡查
C.統(tǒng)計(jì)取樣
D.審核列表
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．最高管理層
C．質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的人員
D．關(guān)系人
A.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.由于各流程的特殊性而無(wú)法確定
A.組織的最高層
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目組成員
D.職能經(jīng)理
A.幫助分析問(wèn)題如何出現(xiàn)
B.說(shuō)明各任務(wù)之間的相互關(guān)系
C.說(shuō)明流程的完成結(jié)果
D.預(yù)計(jì)未來(lái)的產(chǎn)出
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？