單項選擇題項目經理召開一次緊急團隊會議,審查交付時由客戶發(fā)現的最終產品問題。審查所有測試結果后,確定需求收集過程定義不清,且未能加以遵循。項目團隊應該怎么做來改進未來的需求收集過程?()

A.創(chuàng)建控制圖。
B.執(zhí)行產品測試。
C.實施質量保證。
D.遵循溝通管理計劃。


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題供應商提交最終可交付成果的關鍵部件,并請求合同收尾。項目經理應該怎么做?()

A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核實部件。
D.請求干系人批準。

2.單項選擇題在制定風險管理計劃時,項目經理應如何識別風險?()

A.制定基本規(guī)則。
B.審查項目文件。
C.評估風險登記冊。
D.審查概率和影響矩陣。

3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目經理收到客戶組織中不同部門提交的兩項變更請求。在與項目團隊分析了變更請求后,項目經理得出結論,執(zhí)行第一項變更將影響到第二項變更的執(zhí)行。項目經理下一步應該怎么做?()

A.同時發(fā)起兩項變更請求,并在執(zhí)行階段解決不兼容問題。
B.與項目發(fā)起人和兩個部門的代表開會,確定優(yōu)先順序。
C.與項目團隊和項目發(fā)起人開會,確定優(yōu)先順序。
D.與項目團隊和兩個部門的代表開會,確定優(yōu)先順序。

5.單項選擇題項目經理考慮一個項目是否需要外部資源。下列哪一項對創(chuàng)建采購管理計劃有用?()

A.供方選擇標準
B.自制或外購決策
C.采購工作說明書(SOW)
D.風險登記冊

最新試題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題