A.價(jià)值目標(biāo)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)愿景
D.業(yè)務(wù)特點(diǎn)
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A.企業(yè)層次
B.部門層次
C.個(gè)人層次
D.客戶層次
A.設(shè)置績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
B.建立制度體系
C.建立信息化系統(tǒng)
D.確定考核人員
A.籌資突破點(diǎn)受資本結(jié)構(gòu)的影響
B.籌資突破點(diǎn)受所需資金總額的影響
C.籌資突破點(diǎn)是在保持某資本成本條件下可以籌集到的某種資本的金額
D.籌資突破點(diǎn)是在保持某資本成本條件下可以籌集到的資本總限度
A.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)
B.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位性質(zhì)相適應(yīng)
C.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位規(guī)模相適應(yīng)
D.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位管理模式相適應(yīng)
A.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行投資決策
B.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不需考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理
A.某單位根據(jù)其戰(zhàn)略方向確定績(jī)效考核體系
B.某單位在管理會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作,并分別取得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息
C.某單位應(yīng)根據(jù)其特征選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具、方法
D.為適用某種國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具,單位投入各項(xiàng)成本300萬,當(dāng)年由此提高的效益為20萬
A.由作業(yè)小組編制的本小組作業(yè)成本法報(bào)告
B.由總賬會(huì)計(jì)編制的現(xiàn)金流量表
C.由項(xiàng)目組編制的投資項(xiàng)目可行性報(bào)告
D.由人事部門編制的績(jī)效考核報(bào)告
最新試題
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?