A.FFP
B.CPPC
C.TM
D.CPlF
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A.降低風(fēng)險(xiǎn)
B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人
C.確保以清晰的合同語言來描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便滿足既定的項(xiàng)目需要
D.確保項(xiàng)目成員都能了解合同
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.合同管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.完成原來的工作，拒絕對方要求
B.接受其指令，將其視為對合同的推定變更，在項(xiàng)目往來函件中進(jìn)行專門識別和記錄
C.停止生產(chǎn)，就所有工作進(jìn)行談判
D.重新簽署合同
A.建立變更控制
B.結(jié)束手頭的項(xiàng)目，建議客戶再開一個新項(xiàng)目
C.勸說客戶放棄增加內(nèi)容
D.接受客戶的增加內(nèi)容
A.發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
B.量化評價賣方在履行工作時所表現(xiàn)出來的能力或無能
C.發(fā)現(xiàn)相對于采購工作說明書的進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況
D.確定其他采購任務(wù)可以借鑒的成功之處
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？