A.建立變更控制
B.結(jié)束手頭的項目，建議客戶再開一個新項目
C.勸說客戶放棄增加內(nèi)容
D.接受客戶的增加內(nèi)容
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
B.量化評價賣方在履行工作時所表現(xiàn)出來的能力或無能
C.發(fā)現(xiàn)相對于采購工作說明書的進展情況以及未遵循合同的情況
D.確定其他采購任務(wù)可以借鑒的成功之處
A.合同的變更控制條款
B.合同終止條款
C.替代爭議解決
D.采購管理計劃
A.買方擬訂的采購文件應(yīng)便于潛在賣方做出準(zhǔn)確、完整的應(yīng)答
B.采購文件的復(fù)雜和詳細(xì)程度應(yīng)與采購的價值和風(fēng)險水平相適應(yīng)
C.采購文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
D.買方擬訂的采購文件要便于對賣方應(yīng)答進行評價
A.固定總價合同F(xiàn)FP
B.總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF
C.成本加激勵費用合同CPIF
D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA
A.A公司可能缺乏按時完成的動力
B.你可能不得不變更項目以適應(yīng)該采購
C.A公司可能缺乏滿足你的需求的動力
D.無論怎樣你都可以做到調(diào)整該采購以適應(yīng)你的項目
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？