A.合同變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.合同管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
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A.完成原來(lái)的工作，拒絕對(duì)方要求
B.接受其指令，將其視為對(duì)合同的推定變更，在項(xiàng)目往來(lái)函件中進(jìn)行專門識(shí)別和記錄
C.停止生產(chǎn)，就所有工作進(jìn)行談判
D.重新簽署合同
A.建立變更控制
B.結(jié)束手頭的項(xiàng)目，建議客戶再開一個(gè)新項(xiàng)目
C.勸說(shuō)客戶放棄增加內(nèi)容
D.接受客戶的增加內(nèi)容
A.發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
B.量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的能力或無(wú)能
C.發(fā)現(xiàn)相對(duì)于采購(gòu)工作說(shuō)明書的進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況
D.確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之處
A.合同的變更控制條款
B.合同終止條款
C.替代爭(zhēng)議解決
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
A.買方擬訂的采購(gòu)文件應(yīng)便于潛在賣方做出準(zhǔn)確、完整的應(yīng)答
B.采購(gòu)文件的復(fù)雜和詳細(xì)程度應(yīng)與采購(gòu)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)
C.采購(gòu)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
D.買方擬訂的采購(gòu)文件要便于對(duì)賣方應(yīng)答進(jìn)行評(píng)價(jià)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？