A.完成原來的工作，拒絕對方要求
B.接受其指令，將其視為對合同的推定變更，在項(xiàng)目往來函件中進(jìn)行專門識別和記錄
C.停止生產(chǎn)，就所有工作進(jìn)行談判
D.重新簽署合同
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A.建立變更控制
B.結(jié)束手頭的項(xiàng)目，建議客戶再開一個(gè)新項(xiàng)目
C.勸說客戶放棄增加內(nèi)容
D.接受客戶的增加內(nèi)容
A.發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
B.量化評價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來的能力或無能
C.發(fā)現(xiàn)相對于采購工作說明書的進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況
D.確定其他采購任務(wù)可以借鑒的成功之處
A.合同的變更控制條款
B.合同終止條款
C.替代爭議解決
D.采購管理計(jì)劃
A.買方擬訂的采購文件應(yīng)便于潛在賣方做出準(zhǔn)確、完整的應(yīng)答
B.采購文件的復(fù)雜和詳細(xì)程度應(yīng)與采購的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)
C.采購文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
D.買方擬訂的采購文件要便于對賣方應(yīng)答進(jìn)行評價(jià)
A.固定總價(jià)合同F(xiàn)FP
B.總價(jià)加激勵費(fèi)用合同F(xiàn)PIF
C.成本加激勵費(fèi)用合同CPIF
D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）