A.項(xiàng)目工程部
B.項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)
C.區(qū)域公司工程管理責(zé)任部門(或工程質(zhì)量管理責(zé)任部門)
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A.3
B.4
C.2
A.《工程管理紀(jì)要》
B.《工程例會(huì)紀(jì)要》
C.《工程質(zhì)量巡檢紀(jì)要》
A.所有指標(biāo)
B.同類指標(biāo)
C.不同指標(biāo)
D.相關(guān)指標(biāo)
A.預(yù)概算完成指數(shù)
B.技術(shù)指標(biāo)
C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.合同措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
最新試題
()應(yīng)階段性組織各參建單位對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析,進(jìn)一步優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程,需提報(bào)附件包含()
強(qiáng)控招采的管理模式,強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用,無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同(),無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。
二級(jí)停止點(diǎn),()根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作,記錄項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后,建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋()簽字確認(rèn)。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用()文本形式。
開放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時(shí)間在()。
原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目(即選擇性暫定金額項(xiàng)目)的實(shí)施價(jià)格通過()確定。
()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。
()負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。