A.預(yù)概算完成指數(shù)
B.技術(shù)指標(biāo)
C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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A.合同措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
A.指令性文件
B.指導(dǎo)性文件
C.強(qiáng)制性文件
D.成果性文件
A.大于0
B.等于0
C.小于0
D.小于1
A.實際成本
B.目標(biāo)成本
C.動態(tài)成本
D.變化成本
A.連環(huán)置換法
B.差額法
C.比較法
D.預(yù)算法
最新試題
原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目(即選擇性暫定金額項目)的實施價格通過()確定。
《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、()等內(nèi)容。
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提,產(chǎn)品定位無變化的情況下,后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額,且項目收益指標(biāo)CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn))≤CB01≤CB02。屬于()原則。
不同期土地獲得價款按照()分?jǐn)偂?/p>
()是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。
招標(biāo)采用()制度,并于最后一輪開標(biāo)前,由成本管理部出具。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍:招標(biāo)過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行()審批。
戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加()停止點檢查。
()負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實施階段,項目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。