（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤(pán)內(nèi)容為：項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；典型案例分析；（）。

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部和客戶(hù)關(guān)系部?jī)H參加（）停止點(diǎn)檢查。

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、前期開(kāi)發(fā)部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

（）應(yīng)階段性組織各參建單位對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。

所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。

原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目（即選擇性暫定金額項(xiàng)目）的實(shí)施價(jià)格通過(guò)（）確定。

二級(jí)停止點(diǎn)，（）根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作，記錄項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。

目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報(bào)批，包括（）

目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。