A、彼得.克魯克；20年代
B、彼得.克魯克；50年代
C、泰勒；20年代
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A、自然資源；社會資源；資本資源；人力資源
B、自然資源；信息資源；資本資源；人力資源
C、自然資源；物質資源；資本資源；人力資源
D、自然資源；生產資源；資本資源；人力資源
A.③②①④
B.②③①④
C.①②③④
D.②①③④
某企業(yè)發(fā)展生態(tài)良好，企業(yè)員工供不應求，為解決這一失衡狀況，企業(yè)可以采取以下措施（）
①聘用臨時工
②延長工作時間
③技能培訓
④減少員工補充
A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②④
A.經濟性福利措施
B.社會性福利措施
C.娛樂性福利措施
D.設施性福利措施
A.技術職業(yè)學校畢業(yè)生
B.復退轉業(yè)軍人
C.大中專院校應屆畢業(yè)生
D.城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農村富余人員的供給
某食品企業(yè)在進行人力資源外部供給預測，需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度對人力資源外部供給的影響，以下哪個問題屬于此范疇？（）
①企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣
②企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
③企業(yè)所在地區(qū)對各類人力資源是否具有包容性
④企業(yè)薪酬對人力資源吸引程度怎樣
A.②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
外部招聘是根據一定的標準和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺崗位工作要求的人員，這種招聘方法有眾多優(yōu)點（）
①被聘者沒有“心理包袱”
②有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系
③能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣
④受到內部員工的歡迎和支持
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
內部提升制度是企業(yè)人力資源失衡的調整方法，對于內部提升制度優(yōu)點的描述正確的是①內部調整制度有利于鼓舞員工士氣、提高工作熱情，調動內部員工積極性（）
②內部調整有利于吸引外部人力資源
③內部選拔有利于使被聘者迅速展開工作
④內部選拔不會造成“近親繁殖”現象
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
當企業(yè)人力資源供不應求時，企業(yè)常用的調整方法包括（）
①聘用臨時工
②延長工作時間
③擴大工作范圍
④降低生產技術
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
最新試題
人力資源管理部門在不同時期、不同發(fā)展階段的轉變包括（）。
邁克爾·波特認為決定著產業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括（）。
邁克爾·波特認為，企業(yè)產品或服務必須具有的特點是（）。
企業(yè)的社會責任包括（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評估具有的特點是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應從以下（）方面入手。
現代人力資源管理之所以能夠不斷演進，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
企業(yè)文化是（）。
工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會在（）方面發(fā)揮重要作用。
勞動力參與率受到（）等因素的制約和影響。