A、可以達(dá)到最主要的目的或目標(biāo)
B、可以達(dá)到最理想的結(jié)果
C、指導(dǎo)或約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要政策
D、可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動(dòng)程度或項(xiàng)目
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A.一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境
B.政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)
C.相關(guān)利益者
D.組織結(jié)構(gòu)、文化、資源
A.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效果、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、人力資源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.安索夫
B.安德魯斯
C.魁因
D.明茨伯格
A.個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任
B.公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望
C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司實(shí)力
D.社會(huì)責(zé)任和公司實(shí)力
A.戰(zhàn)爭(zhēng)性和謀劃性
B.戰(zhàn)爭(zhēng)性
C.謀劃性
A.整體性、長(zhǎng)期性、方向性
B.局部性、短期性、具體性
C.整體性、長(zhǎng)期性、具體性
D.局部性、短期性、方向性
A.整體性、長(zhǎng)期性、方向性
B.局部性、短期性、具體性
C.整體性、長(zhǎng)期性、具體性
D.局部性、短期性、方向性
A、博亞齊斯
B、布蘭戴斯
C、麥克拉根
D、安德魯斯
A、職業(yè)化
B、職業(yè)
C、專業(yè)人士
D、職工
A、人力資源管理專家
B、業(yè)務(wù)伙伴
C、領(lǐng)導(dǎo)者
D、變革推動(dòng)者
最新試題
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)（）來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
綜合管理的創(chuàng)新包括（）等的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。