A、人力資源能力、人力資源動機(jī)、人力資源管理體系
B、人力資源能力、人力資源動機(jī)、人力資源管理制度
C、人力資源能力、人力資源動機(jī)、人力資源管理政策
D、人力資源能力、人力資源動機(jī)、人力資源管理戰(zhàn)略
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A、戰(zhàn)略、運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)
B、運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長
C、戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長
D、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長
A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、客戶指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)
C、戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長、運(yùn)營指標(biāo)
D、戰(zhàn)略指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長、客戶指標(biāo)
A、人力資本
B、智力資本
C、時間資本
D、運(yùn)營資本
A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度
A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度
A、戰(zhàn)略維度
B、運(yùn)營維度
C、財(cái)務(wù)維度
D、客戶維度
A、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營維度、客戶維度、財(cái)務(wù)維度
B、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營維度、客戶維度、學(xué)習(xí)與成長
C、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營維度、戰(zhàn)略維度、學(xué)習(xí)與成長
D、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營維度、學(xué)習(xí)與成長、客戶維度
A、美國通用電話電氣公司
B、通用汽車公司
C、寶潔公司
D、松下電氣公司
A、戴爾
B、菲弗
C、霍爾
D、尤里奇
A、戰(zhàn)略針對的是整體性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是局部性問題
B、戰(zhàn)略針對的是長期性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是短期性問題
C、戰(zhàn)略針對的是宏觀性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是微觀性問題
D、戰(zhàn)略針對的是方向性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是具體性問題
最新試題
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。