A、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
B、全球日趨激烈的的白熱化以及技術(shù)進(jìn)步
C、人口結(jié)構(gòu)的老齡化發(fā)展?fàn)顩r
D、管理變革
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A、戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-客戶-財(cái)務(wù)
B、戰(zhàn)略-設(shè)計(jì)-運(yùn)營(yíng)-財(cái)務(wù)
C、戰(zhàn)略-調(diào)研-客戶-財(cái)務(wù)
D、調(diào)研-規(guī)劃-運(yùn)營(yíng)-客戶
A、戰(zhàn)略人力資源體系
B、戰(zhàn)略人力資源傳導(dǎo)機(jī)制
C、戰(zhàn)略指標(biāo)
D、領(lǐng)先性指標(biāo)
A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、外部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
C、利潤(rùn)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
D、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、薪酬指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
A、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高績(jī)效模式
B、人力模式、績(jī)效模式、一致性模式、高報(bào)酬模式
C、人事模式、績(jī)效模式、統(tǒng)一性模式、高回報(bào)模式
D、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高效率模式
A、無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
B、有形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
C、無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)
D、人力資本和資產(chǎn)
A、價(jià)值性
B、稀缺性
C、難以模仿性
D、難以完全替代性
A、價(jià)值性
B、稀缺性
C、難以模仿性
D、難以完全替代性
A、企業(yè)內(nèi)部資源
B、企業(yè)外部資源
C、人力資源
D、人脈資源
A、資源優(yōu)勢(shì)
B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C、人力優(yōu)勢(shì)
D、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
A、分類法
B、比較法
C、實(shí)證研究法
D、模塊法
最新試題
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)()來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。