A、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
B、全球日趨激烈的的白熱化以及技術(shù)進(jìn)步
C、人口結(jié)構(gòu)的老齡化發(fā)展?fàn)顩r
D、管理變革
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A、戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-客戶-財(cái)務(wù)
B、戰(zhàn)略-設(shè)計(jì)-運(yùn)營(yíng)-財(cái)務(wù)
C、戰(zhàn)略-調(diào)研-客戶-財(cái)務(wù)
D、調(diào)研-規(guī)劃-運(yùn)營(yíng)-客戶
A、戰(zhàn)略人力資源體系
B、戰(zhàn)略人力資源傳導(dǎo)機(jī)制
C、戰(zhàn)略指標(biāo)
D、領(lǐng)先性指標(biāo)
A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、外部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
C、利潤(rùn)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
D、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、薪酬指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
A、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高績(jī)效模式
B、人力模式、績(jī)效模式、一致性模式、高報(bào)酬模式
C、人事模式、績(jī)效模式、統(tǒng)一性模式、高回報(bào)模式
D、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高效率模式
A、無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
B、有形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
C、無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)
D、人力資本和資產(chǎn)
最新試題
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,將會(huì)在()方面發(fā)揮重要作用。
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)文化是()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過(guò)程包括()等內(nèi)容。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。