A、崗位的工作環(huán)境
B、崗位規(guī)范設置
C、崗位人員數(shù)設置
D、崗位中的技術等級和學位要求
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A、總量數(shù)據(jù)資料
B、總體情況
C、員工的績效表現(xiàn)
D、員工的心理素質(zhì)
A、內(nèi)部候選人
B、內(nèi)部技術崗位
C、內(nèi)部工作經(jīng)驗豐富的員工
D、內(nèi)部勞動技能強的員工
A、靜態(tài)
B、動態(tài)
C、由靜態(tài)到動態(tài)的過程
D、由動態(tài)到靜態(tài)的過程
A、企業(yè)工作崗位歸類
B、每個崗位中不同層次人員的分布
C、分類的核實
D、企業(yè)的總體部門的分析
A、員工的政治面貌
B、培訓背景
C、工作經(jīng)歷
D、主管的能力評價
A、企業(yè)自身對人力資源的吸引力
B、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源狀況
C、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
D、企業(yè)的文化建設,薪酬體系、發(fā)展前景以及企業(yè)與員工個人發(fā)展目標的統(tǒng)一等
A、科學技術的發(fā)展
B、預期經(jīng)濟增長
C、預期失業(yè)率
D、全國范圍內(nèi)的勞動力市場狀況
A、家庭理念以及生活的富有程度
B、科學技術的發(fā)展因素
C、地域因素
D、人口發(fā)展趨勢因素
A、對企業(yè)的長期規(guī)劃進到關鍵性作用
B、利用企業(yè)人力資源供給預測可以檢查現(xiàn)有員工替補企業(yè)空缺崗位的能力
C、明確指出哪些崗位上的員工被晉升、退休或者被辭退,哪些崗位的辭職率、開除率和缺勤率高得異常或者存在績效、勞動紀律等方面的問題
D、對招聘、選拔、培訓和員工發(fā)展需要做出預測,以便及時地為工作崗位的空缺提供合格的補給
A、需求預測一般情況下只對企業(yè)的人力資源需求進行預測,而供給預測則需要從企業(yè)外部與內(nèi)部兩個方面預測企業(yè)人力資源的供給情況
B、企業(yè)人力資源需求預測和供給預測是一致的
C、企業(yè)人力資源需求預測和供給預測是解決企業(yè)人員短缺方面是不相同的
D、兩者沒什么區(qū)別
最新試題
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展過去強調(diào)的是()。
邁克爾·波特認為,企業(yè)產(chǎn)品或服務必須具有的特點是()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括()等內(nèi)容。
邁克爾·波特認為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。