A、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源現(xiàn)狀
B、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
C、企業(yè)自身的吸引程度
D、預(yù)期失業(yè)率
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A、使原有企業(yè)內(nèi)部人員喪失積極性,說招聘是一種“崇洋媚外”的做法
B、外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢”
C、外部招聘有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
D、外部招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣
A、內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
B、會加大員工的不滿情緒,比如加班
C、內(nèi)部選拔不利于保證選聘工作的正確性
D、內(nèi)部選拔不利于使被聘者迅速展開工作,被聘者一定程度對某一方面的工作流程熟悉不適應(yīng)企業(yè)全局工作的展開
A、崗位的工作環(huán)境
B、崗位規(guī)范設(shè)置
C、崗位人員數(shù)設(shè)置
D、崗位中的技術(shù)等級和學(xué)位要求
A、總量數(shù)據(jù)資料
B、總體情況
C、員工的績效表現(xiàn)
D、員工的心理素質(zhì)
A、內(nèi)部候選人
B、內(nèi)部技術(shù)崗位
C、內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工
D、內(nèi)部勞動技能強(qiáng)的員工
A、靜態(tài)
B、動態(tài)
C、由靜態(tài)到動態(tài)的過程
D、由動態(tài)到靜態(tài)的過程
A、企業(yè)工作崗位歸類
B、每個崗位中不同層次人員的分布
C、分類的核實(shí)
D、企業(yè)的總體部門的分析
A、員工的政治面貌
B、培訓(xùn)背景
C、工作經(jīng)歷
D、主管的能力評價
A、企業(yè)自身對人力資源的吸引力
B、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源狀況
C、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
D、企業(yè)的文化建設(shè),薪酬體系、發(fā)展前景以及企業(yè)與員工個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一等
A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展
B、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長
C、預(yù)期失業(yè)率
D、全國范圍內(nèi)的勞動力市場狀況
最新試題
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點(diǎn)是()。